4月1日下午，皖南電機(jī)在公司大禮堂召開了今年一季度質(zhì)量推進(jìn)會，就一季度的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和改善推進(jìn)。公司董事長陳根喜，副董事長管兵，總經(jīng)理陳學(xué)鋒，黨委副書記胡夏生，副總經(jīng)理許權(quán)、孫躍、許鋒等公司高層領(lǐng)導(dǎo)，中層以上管理人員以及外協(xié)企業(yè)負(fù)責(zé)人等參加了會議。會議由副總經(jīng)理許權(quán)主持。

會上，各生產(chǎn)車間通報(bào)了當(dāng)月發(fā)生的內(nèi)外部質(zhì)量問題和進(jìn)行整改的情況。質(zhì)檢處、工藝處通報(bào)了檢查中發(fā)現(xiàn)問題及監(jiān)督落實(shí)、協(xié)調(diào)解決情況。客服中心也通報(bào)了有代表性的案例，各生產(chǎn)單元進(jìn)行了質(zhì)量分析、整改匯報(bào)。通報(bào)顯示，今年以來產(chǎn)品總體質(zhì)量水平有所提高，但仍有細(xì)節(jié)問題需要改進(jìn)。

企管處就1-2月份現(xiàn)場監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題驗(yàn)收情況作了匯報(bào)，要求不能被動進(jìn)行整改，各部門針對此類問題要加強(qiáng)自查工作，堅(jiān)持日常巡查并記錄。隨后對一季度各外協(xié)單位質(zhì)量與企業(yè)管理情況進(jìn)行了通報(bào)。“重點(diǎn)從技術(shù)文件管理、設(shè)備管理、工裝模具管理、計(jì)量器具管理、不合格品控制和現(xiàn)場5S管理等六個(gè)方面檢查，發(fā)現(xiàn)有一些問題整改不到位，也有很多亮點(diǎn)，如錦能公司的各類臺賬電子圖檔管理、飛翔等公司對設(shè)備開展點(diǎn)檢活動等等，管理水平得到了大幅度提升。”

會上，線圈車間以繞線工序?yàn)槔?，向大家詳?xì)介紹了精益生產(chǎn)派工流程。

總經(jīng)理陳學(xué)鋒作了小結(jié)講話。他首先帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了工信部部長苗圩有關(guān)4.0的一段講話。

陳總指出，各部門在質(zhì)量推進(jìn)的工程中，總結(jié)出了一些好的經(jīng)驗(yàn)與做法，這是值得肯定的。各部門與外協(xié)企業(yè)的質(zhì)量意識在不斷增強(qiáng)，進(jìn)步很明顯，質(zhì)量管理仍要持續(xù)改進(jìn)，意識不一樣，重視程度不一樣，結(jié)果就不一樣。他強(qiáng)調(diào)，今后在檢查活動中，豐富檢查形式，抓住檢查主線，注重檢查實(shí)效，相關(guān)部門一把手要抽調(diào)參加檢查，或者實(shí)施互查。外協(xié)企業(yè)要有新認(rèn)識，更要看到好結(jié)果。

副董事長管兵在講話中總結(jié)了過去我們堅(jiān)持推行先進(jìn)的質(zhì)量管理方法與理念所取得的成績，最重要的一點(diǎn)是全體員工的質(zhì)量意識的提高，精品意識的提高。管總強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持抓質(zhì)量促發(fā)展，始終堅(jiān)持“為下道工序著想”、“為用戶著想”的理念。各外協(xié)企業(yè)要統(tǒng)一認(rèn)識，主動提高，真正重視產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)識生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性，強(qiáng)化一切基礎(chǔ)性工作。做到對自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對自己的用戶負(fù)責(zé)，把抓質(zhì)量工作列為一切工作的首位，越是形勢好越要關(guān)注質(zhì)量。

最后，董事長陳根喜作了講話。他結(jié)合家庭管理講到企業(yè)管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的重要性。他指出，外協(xié)企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)質(zhì)量意識。如果不重視產(chǎn)品質(zhì)量就要被市場淘汰，產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的大事，馬虎不得，含糊不得。

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