4月1日下午，皖南電機在公司大禮堂召開了今年一季度質量推進會，就一季度的質量問題進行分析和改善推進。公司董事長陳根喜，副董事長管兵，總經理陳學鋒，黨委副書記胡夏生，副總經理許權、孫躍、許鋒等公司高層領導，中層以上管理人員以及外協(xié)企業(yè)負責人等參加了會議。會議由副總經理許權主持。

會上，各生產車間通報了當月發(fā)生的內外部質量問題和進行整改的情況。質檢處、工藝處通報了檢查中發(fā)現(xiàn)問題及監(jiān)督落實、協(xié)調解決情況。客服中心也通報了有代表性的案例，各生產單元進行了質量分析、整改匯報。通報顯示，今年以來產品總體質量水平有所提高，但仍有細節(jié)問題需要改進。

企管處就1-2月份現(xiàn)場監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題驗收情況作了匯報，要求不能被動進行整改，各部門針對此類問題要加強自查工作，堅持日常巡查并記錄。隨后對一季度各外協(xié)單位質量與企業(yè)管理情況進行了通報。“重點從技術文件管理、設備管理、工裝模具管理、計量器具管理、不合格品控制和現(xiàn)場5S管理等六個方面檢查，發(fā)現(xiàn)有一些問題整改不到位，也有很多亮點，如錦能公司的各類臺賬電子圖檔管理、飛翔等公司對設備開展點檢活動等等，管理水平得到了大幅度提升。”

會上，線圈車間以繞線工序為例，向大家詳細介紹了精益生產派工流程。

總經理陳學鋒作了小結講話。他首先帶領大家學習了工信部部長苗圩有關4.0的一段講話。

陳總指出，各部門在質量推進的工程中，總結出了一些好的經驗與做法，這是值得肯定的。各部門與外協(xié)企業(yè)的質量意識在不斷增強，進步很明顯，質量管理仍要持續(xù)改進，意識不一樣，重視程度不一樣，結果就不一樣。他強調，今后在檢查活動中，豐富檢查形式，抓住檢查主線，注重檢查實效，相關部門一把手要抽調參加檢查，或者實施互查。外協(xié)企業(yè)要有新認識，更要看到好結果。

副董事長管兵在講話中總結了過去我們堅持推行先進的質量管理方法與理念所取得的成績，最重要的一點是全體員工的質量意識的提高，精品意識的提高。管總強調，要堅持抓質量促發(fā)展，始終堅持“為下道工序著想”、“為用戶著想”的理念。各外協(xié)企業(yè)要統(tǒng)一認識，主動提高，真正重視產品質量，認識生產現(xiàn)場管理的重要性，強化一切基礎性工作。做到對自己的產品負責，對自己的用戶負責，把抓質量工作列為一切工作的首位，越是形勢好越要關注質量。

最后，董事長陳根喜作了講話。他結合家庭管理講到企業(yè)管理，強調質量管理的重要性。他指出，外協(xié)企業(yè)負責人、部門領導要轉變思想觀念，增強質量意識。如果不重視產品質量就要被市場淘汰，產品質量是關乎企業(yè)發(fā)展的大事，馬虎不得，含糊不得。

本文由安徽皖南電機股份有限公司原創(chuàng)發(fā)布。

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