為深入推進卓越績效和規(guī)范化管理，大力弘揚“工匠精神”，進一步提升員工職業(yè)道德和綜合技能，提升企業(yè)學習力、創(chuàng)新力和競爭力，促進企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績。皖南電機根據(jù)2017年度方針目標要求，綜合各部門培訓需求，制訂了2017年度的員工培訓計劃。

培訓計劃的總體目標：建立健全公司、部門、班組三級培訓體系，不斷增強全體員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，深入推進公司“精品戰(zhàn)略”、“卓越績效管理”和“規(guī)范化管理”的有效實施。

班組長以上管理人員培訓，要求各級領(lǐng)導干部和管理人員堅持在干中學、學中干，進一步提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。培育各級管理人員大局意識、責任意識、效率意識，做到領(lǐng)導帶頭、主動用心工作，形成工作合力；技術(shù)人員專業(yè)培訓，要加強自學和互學，勇于創(chuàng)新實踐，促進公司新產(chǎn)品開發(fā)能力有更大的提升；員工崗位技能培訓，努力健全學用結(jié)合機制，通過理論知識教學、現(xiàn)場工藝指導、崗位技能競賽等多種培訓形式，幫助全體員工把學到的知識運用到工作實際中去；員工愛崗敬業(yè)培訓，組織員工進行愛崗敬業(yè)知識學習，弘揚工匠精神，培育員工“嚴謹、認真、精益、敬業(yè)”觀念；復合型和高技能人才培訓，管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)領(lǐng)域拓展和提高，專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高，一線員工能掌握兩種以上的崗位技能，成為一專多能的復合型人才和高技能、高素質(zhì)人才。

按照年度職教指標，培訓計劃分為崗位技能培訓、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、新崗位培訓和包括新技術(shù)、新工藝、營銷、財務(wù)等專題講座。培訓計劃設(shè)置130余課時。

培訓計劃的基本原則：堅持按需施教，務(wù)求實效；理論與實踐相結(jié)合，以實踐為主；外培與內(nèi)培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；教學與自學相結(jié)合，以員工自學為主；學外與學內(nèi)相結(jié)合，以學內(nèi)為主。

企業(yè)改革發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就處一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展和壯大更好地發(fā)揮他們的聰明才智。

近年來，皖南電機積極采取靈活多樣的培訓方式，做到理論學習和實際操作相結(jié)合，真正達到學用結(jié)合、學以致用的目的，不斷提高員工專業(yè)理論水平和業(yè)務(wù)操作技能綜合素質(zhì)，確保培訓工作收到實效。

本文由安徽皖南電機股份有限公司原創(chuàng)發(fā)布。