為深入推進(jìn)卓越績效和規(guī)范化管理，大力弘揚(yáng)“工匠精神”，進(jìn)一步提升員工職業(yè)道德和綜合技能，提升企業(yè)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績。皖南電機(jī)根據(jù)2017年度方針目標(biāo)要求，綜合各部門培訓(xùn)需求，制訂了2017年度的員工培訓(xùn)計(jì)劃。

培訓(xùn)計(jì)劃的總體目標(biāo)：建立健全公司、部門、班組三級(jí)培訓(xùn)體系，不斷增強(qiáng)全體員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，深入推進(jìn)公司“精品戰(zhàn)略”、“卓越績效管理”和“規(guī)范化管理”的有效實(shí)施。

班組長以上管理人員培訓(xùn)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，進(jìn)一步提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。培育各級(jí)管理人員大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、主動(dòng)用心工作，形成工作合力；技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)，要加強(qiáng)自學(xué)和互學(xué)，勇于創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)公司新產(chǎn)品開發(fā)能力有更大的提升；員工崗位技能培訓(xùn)，努力健全學(xué)用結(jié)合機(jī)制，通過理論知識(shí)教學(xué)、現(xiàn)場工藝指導(dǎo)、崗位技能競賽等多種培訓(xùn)形式，幫助全體員工把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)際中去；員工愛崗敬業(yè)培訓(xùn)，組織員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)工匠精神，培育員工“嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益、敬業(yè)”觀念；復(fù)合型和高技能人才培訓(xùn)，管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)領(lǐng)域拓展和提高，專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高，一線員工能掌握兩種以上的崗位技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高技能、高素質(zhì)人才。

按照年度職教指標(biāo)，培訓(xùn)計(jì)劃分為崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、新崗位培訓(xùn)和包括新技術(shù)、新工藝、營銷、財(cái)務(wù)等專題講座。培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)置130余課時(shí)。

培訓(xùn)計(jì)劃的基本原則：堅(jiān)持按需施教，務(wù)求實(shí)效；理論與實(shí)踐相結(jié)合，以實(shí)踐為主；外培與內(nèi)培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；教學(xué)與自學(xué)相結(jié)合，以員工自學(xué)為主；學(xué)外與學(xué)內(nèi)相結(jié)合，以學(xué)內(nèi)為主。

企業(yè)改革發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就處一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展和壯大更好地發(fā)揮他們的聰明才智。

近年來，皖南電機(jī)積極采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，做到理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作相結(jié)合，真正達(dá)到學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用的目的，不斷提高員工專業(yè)理論水平和業(yè)務(wù)操作技能綜合素質(zhì)，確保培訓(xùn)工作收到實(shí)效。

本文由安徽皖南電機(jī)股份有限公司原創(chuàng)發(fā)布。

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