“生產(chǎn)交貨兌現(xiàn)率”，是皖南電機(jī)近年來的重點話題，上到公司高層，下到車間一線員工，大家每天都在關(guān)注這一動態(tài)。之所以這么多人關(guān)注，是因為大家都意識到一個企業(yè)要想發(fā)展得好，想要做成百年老企，交貨的及時性及信譽至關(guān)重要。

“市場即戰(zhàn)場”。隨著市場的變化，公司一方面要降低整機(jī)及零部件的庫存，另一方面又要及時滿足發(fā)貨需求，將非標(biāo)電機(jī)的交貨周期盡可能縮短，這樣才能在市場上占得先機(jī)，擁有一席之地。

嵌線工正認(rèn)真趕制電機(jī)定子線圈。

2015年初，公司在上一年生產(chǎn)交貨兌現(xiàn)率大步提升的基礎(chǔ)上提出新的一年生產(chǎn)交貨兌現(xiàn)率要穩(wěn)中有升，公司高層將目標(biāo)值設(shè)置在了99%。目標(biāo)已經(jīng)確定，大家要做的就是全力去執(zhí)行，拋除一切困難來達(dá)到這個目標(biāo)。

生產(chǎn)制造部領(lǐng)導(dǎo)積極召集內(nèi)部調(diào)度員和計劃員開會商討可行性計劃。領(lǐng)導(dǎo)指出，首要是轉(zhuǎn)變思維方式及工作方法，工作不能隨意；其次要充分利用ERP這個先進(jìn)的管理平臺做好文章，合理派產(chǎn)，在減輕勞動強度的同時，提高工作效率。

與此同時，針對外協(xié)零部件，生產(chǎn)部也想了很多辦法。要求生產(chǎn)交貨必須按生產(chǎn)制造部的采購訂單按時按量送貨，同時考核各外協(xié)企業(yè)的“交貨兌現(xiàn)率”，考核結(jié)果由部領(lǐng)導(dǎo)每周通報一次。剛開始，也有部分外協(xié)企業(yè)沒有充分重視，對連續(xù)兩三次兌現(xiàn)率都排名倒數(shù)的企業(yè)，生產(chǎn)部都上門進(jìn)行幫扶、指導(dǎo)，使這些倒數(shù)企業(yè)意識到問題的重要性，也都紛紛行動起來，大家也都在“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍中良性競爭，交貨兌現(xiàn)率大多數(shù)提高到95%以上，達(dá)到預(yù)期效果。

據(jù)統(tǒng)計，生產(chǎn)部2015年月均生產(chǎn)交貨兌現(xiàn)率已達(dá)到99.59%，達(dá)到了年初的目標(biāo)。新的一年里，還將一如既往的盡一切可能滿足用戶的需求，提升企業(yè)在市場上的競爭力。

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