金工車間持續(xù)開展“三控一巡查”活動 提升高效節(jié)能電機機座外觀質量
“時間:5月13日;姓名:包夏瀟;發(fā)現(xiàn)問題:1臺YX3-112機座銘牌眼里有一根斷鉆頭;獎勵:5元;糾正措施:退貨。”這是皖南電機金工車間櫥窗里張貼的一張“‘三控一巡查’活動光榮榜”里顯示的一項內容。
自3月份以來,金工車間為了加強節(jié)能電機機座外觀質量控制,杜絕外觀有缺陷的高效節(jié)能電機機座流入下道工序,成立了“機座外觀質量巡查小組”,開展“三控一巡查”活動。“三控”即毛坯入庫控制、加工過程控制和成品出庫控制;“一巡查”即車間巡視檢查。車間將加工過程控制作為活動重點,倡導“人人爭當檢驗員、人人都是檢驗員”,發(fā)動全員關注外觀質量。
該車間規(guī)定,車加工前必須將每臺電機機座轉動一圈進行目視檢查外觀,合格后方可加工,如發(fā)現(xiàn)有缺陷的機座一律剔除,并對發(fā)現(xiàn)人給予獎勵;銑出線門工序結束后必須將鐵屑吹干凈后方可碼放。這二項規(guī)定動作經(jīng)工藝處批準,編入規(guī)范化作業(yè)指導書,形成工藝文件。車間主任每天巡查加工現(xiàn)場,對不按規(guī)定動作執(zhí)行的罰款每次2元;下道工序反饋不合格機座,對責任人進行一次警告、二次處罰。自活動開展以來,全員積極參與,機座外觀質量有了一定的提高。
為了進一步擴大活動的效果和影響力,該車間還不斷創(chuàng)新活動形式、豐富活動內容,推進活動的深度和廣度。一是表揚先進樹榜樣。車間對表現(xiàn)突出的員工進行表揚和獎勵,并把員工姓名、發(fā)現(xiàn)的問題點及糾正措施等打印后張貼在櫥窗榮譽欄;二是擴大巡查范圍。巡查范圍從之前的機座外觀質量,擴大到生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方方面面;三是開好現(xiàn)場分析會。車間對巡查發(fā)現(xiàn)的問題就地召集員工現(xiàn)場進行分析,指出問題點及可能產(chǎn)生的后果,制定糾正預防措施。利用現(xiàn)場分析會的平臺進行全員宣貫培訓,讓每位員工都能熟知標準的要求去執(zhí)行。
據(jù)悉,該車間開展活動以來, 4-6月份共發(fā)現(xiàn)機座外觀問題退貨1179臺,機座加工質量問題退貨433臺,員工質量把關獎勵570元。
該車間主任董群希表示,將把此項活動的開展形成一個常態(tài)化,在不斷增強員工質量意識的基礎上,確保每一臺節(jié)能電機的機座的外觀質量都是合格的。
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