2月28日下午，皖南電機(jī)總經(jīng)理陳學(xué)鋒主持召開(kāi)了三月份月工作計(jì)劃會(huì)議。在聽(tīng)取了各職能部門(mén)的工作匯報(bào)后，總經(jīng)理對(duì)二月份的工作作了小結(jié)。各部門(mén)任務(wù)指標(biāo)分解到位，調(diào)整的中層管理干部也快速進(jìn)入了角色。他要求各部門(mén)對(duì)新招聘的員工，要關(guān)心關(guān)愛(ài)，為他們選好師傅，真正留住人、培養(yǎng)人、用好人?？偨?jīng)理還對(duì)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)情況進(jìn)行了分析，整體市場(chǎng)需求旺盛，未發(fā)貨訂單數(shù)持續(xù)走高，產(chǎn)能壓力加大。

陳總在部署三月份的工作時(shí)指出，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部要抓住當(dāng)前的利好時(shí)機(jī)，加足馬力，合理調(diào)整發(fā)貨秩序，保證份額訂單的按期交付；各生產(chǎn)單元要積極適應(yīng)新形勢(shì)新要求，想用戶(hù)所想，急用戶(hù)所急，加班加點(diǎn)，加快實(shí)施產(chǎn)能提升計(jì)劃，充分備戰(zhàn)黃金產(chǎn)銷(xiāo)時(shí)段；質(zhì)量與工藝方面，要認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作，有效實(shí)施工藝提高工程，明確目標(biāo)任務(wù)，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn) ，穩(wěn)步推進(jìn)工作落實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與管理工作的“雙提升”；技術(shù)部門(mén)要緊跟研發(fā)項(xiàng)目抓進(jìn)度，一方面齊心協(xié)力，提高自主研發(fā)效率，另一方面通過(guò)“走出去、引進(jìn)來(lái)”，創(chuàng)新引才引智方式，為技術(shù)創(chuàng)新增添新動(dòng)力；當(dāng)前，技改工作是公司大發(fā)展進(jìn)程中的“重頭戲”，要精心組織、科學(xué)謀劃、確定方案、全面推進(jìn)，切實(shí)打好“技改主動(dòng)仗”。管理方面，針對(duì)管理中的不足與短板，要根據(jù)公司的要求與部門(mén)自身的計(jì)劃，始終將重點(diǎn)工作時(shí)刻抓在手中，真抓實(shí)干，確保計(jì)劃的有序推進(jìn)，不斷提升管理水平。

會(huì)上，皖南電機(jī)黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)管兵對(duì)“考核工作”作出了強(qiáng)調(diào)，管書(shū)記要求加大工作考核力度，完善細(xì)化考核指標(biāo)，用好用活考核手段。他指出，很多問(wèn)題得不到徹底解決，最主要的是目標(biāo)考核不到位。因此，企管處要用好考核手段，進(jìn)一步細(xì)化、量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使考核工作真正成為促進(jìn)公司管理的有力抓手，全體管理人員要自我加壓，抓好問(wèn)題整改，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做到月月有進(jìn)步，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)的完成。

最后，董事長(zhǎng)陳根喜指出，今年開(kāi)局良好，今后的工作仍要乘勢(shì)而上，要認(rèn)真做好 “服務(wù)”工作，通過(guò)調(diào)整客戶(hù)服務(wù)模式，構(gòu)建高效服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、高效的服務(wù)贏得廣大用戶(hù)，各車(chē)間要積極配合市場(chǎng)部，補(bǔ)足短板，提升產(chǎn)能，最大限度的滿(mǎn)足市場(chǎng)、滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。

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