為扎實推進班組建設(shè)，進一步提升團隊執(zhí)行力，提高班組長管理水平，5月3日晚上，皖南電機舉辦了一期班組長培訓(xùn)班，公司副總經(jīng)理許權(quán)應(yīng)邀主講。

培訓(xùn)課上，許總圍繞標桿管理這一最實用工具，詳細講解了標桿管理的定義、邏輯、適用范圍，以及如何建立對標核心，并通過對萬科地產(chǎn)、美孚石油公司的成功案例的深入剖析，明確樹立競爭標桿的重要性。

最后，針對如何把標桿管理這個管理方法運用到實際工作中去，許總對班組長提出了四點學(xué)習(xí)建議：一是分析自身不足，從自身實際出發(fā)，量力而行；二是把大標桿拆解為細致的小標桿；三是針對各個小標桿、小目標進行討論，分析自己和標桿之間的差距及標桿為何會成功的原因；四是明確趕超標桿的方法，并落實行動。

本次培訓(xùn)使班組長對如何管理好班組有了一個新的認識，也對更好推進班組建設(shè)工作有了新的目標和方向，有效提升了公司基層管理者的管理水平，擴展了管理思維，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

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