為深化推進(jìn)公司全面質(zhì)量管理工作，總結(jié)、交流各部門和單位在質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，10月8日下午，公司在大禮堂舉辦了2021年度質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)。本次發(fā)布會(huì)共有10個(gè)質(zhì)量管理小組和3個(gè)創(chuàng)建信得過(guò)班組參與發(fā)布活動(dòng)，公司董事長(zhǎng)陳根喜、監(jiān)事會(huì)主席胡夏生出席發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。公司黨委書記、副董事長(zhǎng)管兵，總經(jīng)理陳學(xué)鋒，副總經(jīng)理許鋒、許權(quán)、孫躍、陳蕾及威力盟公司總經(jīng)理吳琴琴擔(dān)當(dāng)評(píng)委。公司班組長(zhǎng)以上管理人員以及外協(xié)廠負(fù)責(zé)人等100余人參加了本次活動(dòng)，發(fā)布會(huì)由許權(quán)主持。

發(fā)布會(huì)上，各質(zhì)量管理小組成果發(fā)布人結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)PPT演示、數(shù)據(jù)解說(shuō)的方式生動(dòng)形象地介紹了小組開展活動(dòng)情況及取得的成效。各質(zhì)量管理小組結(jié)合市場(chǎng)反饋的問(wèn)題，緊扣主題，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)，從提升效率、質(zhì)量、成本等方面，運(yùn)用多種質(zhì)量工具多層面進(jìn)行分析，擬定改善措施并進(jìn)行驗(yàn)證、固化成果，取得了較好的改善效果和經(jīng)濟(jì)收益。評(píng)委們通過(guò)選題、原因分析、對(duì)策與實(shí)施、效果與鞏固措施和發(fā)表水平等六個(gè)方面對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行了評(píng)審和精彩點(diǎn)評(píng)，發(fā)布會(huì)進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)分并對(duì)優(yōu)秀管理小組進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

最后，管兵在發(fā)布會(huì)上作了總結(jié)講話。管總首先對(duì)獲獎(jiǎng)小組表示祝賀，他說(shuō)，今年的質(zhì)量管理小組活動(dòng)在選題、成果管理等方面都有了明顯的提高，實(shí)現(xiàn)了全員參與，有效解決了生產(chǎn)加工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量問(wèn)題，民主參與管理，從細(xì)節(jié)上改進(jìn)質(zhì)量和工效，通過(guò)連續(xù)開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，切實(shí)解決了質(zhì)量問(wèn)題，提升了公司產(chǎn)品質(zhì)量，而正是有了追求卓越的理念和精品的意識(shí)，促進(jìn)了質(zhì)量的持續(xù)改善，才有了皖南電機(jī)的高速發(fā)展。

管總要求，公司今后的QC活動(dòng)，要像班組建設(shè)一樣做好記錄，切實(shí)有效地開展。要做好操作規(guī)程的細(xì)化工作，將事情一次性做對(duì)，避免差錯(cuò)。經(jīng)驗(yàn)證后有效的方法要及時(shí)寫進(jìn)操作規(guī)程，并推廣應(yīng)用到其他車間和工序，使活動(dòng)成果得以鞏固。管總強(qiáng)調(diào)，活動(dòng)的開展不要局限于某一種形式，要有創(chuàng)新性，內(nèi)容要全面，從而提高質(zhì)量小組活動(dòng)水平。我們要深入開展QC小組活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)將這項(xiàng)事情做好，為我們打造百年南華、百億南華做出貢獻(xiàn)。

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