2016年皖南電機首次與車間簽訂了《車間管理目標(biāo)責(zé)任書》，推行“一把手”質(zhì)量工程，并加強了問責(zé)和考核。各生產(chǎn)車間為確保目標(biāo)的全面完成，各車間主任通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，緊緊圍繞質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、班組建設(shè)、產(chǎn)量等五大指標(biāo)、目標(biāo)的實現(xiàn)，切實落實公司各項管理措施和規(guī)章制度，基本完成了公司下達(dá)的各項管理目標(biāo)。去年底，總經(jīng)理也根據(jù)目標(biāo)完成的高低，對各車間負(fù)責(zé)人進行了獎罰。

為認(rèn)真貫徹公司2017年度工作指導(dǎo)方針，全面落實經(jīng)營管理目標(biāo)，根據(jù)總經(jīng)理的要求，今年繼續(xù)簽訂《車間管理目標(biāo)責(zé)任書》。3月1日上午，皖南電機舉行了簽字儀式，由總經(jīng)理陳學(xué)鋒分別與各車間主任簽訂了2017年度《安徽皖南電機股份有限公司車間管理目標(biāo)責(zé)任書》。

▲總經(jīng)理陳學(xué)鋒（左）與車間簽訂《責(zé)任書》

《責(zé)任書》明確和細(xì)化了車間責(zé)任目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)包括產(chǎn)品交檢月合格率、設(shè)備故障停機率、下道工序滿意率、內(nèi)外部產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格達(dá)標(biāo)和不符合項糾正預(yù)防措施完成率；安全生產(chǎn)指標(biāo)包括杜絕重傷和一次性經(jīng)濟損失達(dá)五千元及以上的各類安全責(zé)任事故，輕傷事故率低于0.3%、安全、環(huán)保和火災(zāi)事故率為零、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；現(xiàn)場管理包括現(xiàn)場管理考核年平均分、工藝執(zhí)行率、設(shè)備完好率、監(jiān)視和測量設(shè)備合格率；班組建設(shè)規(guī)定認(rèn)真落實車間主任班組建設(shè)第一責(zé)任制度，班組考核年合格率100%；產(chǎn)量指標(biāo)包括嚴(yán)格按生產(chǎn)訂單組織生產(chǎn)和產(chǎn)品交付月兌現(xiàn)率。

《責(zé)任書》還明確了考核辦法。責(zé)任書簽訂后10日內(nèi)，各車間主任應(yīng)根據(jù)實際情況與下屬班組簽訂相應(yīng)的管理目標(biāo)責(zé)任書。

 此次共有線圈、總裝、轉(zhuǎn)子、綜合、壓鑄、金工、金二、機修等八個車間主任簽訂了《責(zé)任書》。

“說實話，責(zé)任書的簽訂，使我們工作上的壓力增大了很多，責(zé)任更大了，因為小目標(biāo)的實現(xiàn)關(guān)系到公司年度方針目標(biāo)的能否實現(xiàn)。”線圈車間主任蘇荷英簽訂責(zé)任書后感受到了壓力，同時她也表示，在抓好生產(chǎn)交付的同時，要從質(zhì)量、現(xiàn)場、安全等方面全方位抓好車間內(nèi)的各項基礎(chǔ)管理工作，圍繞指標(biāo)的實現(xiàn)，完善制度，落實檢查考核，努力實現(xiàn)各項目標(biāo)，向公司交一份滿意的答案。

本文由安徽皖南電機股份有限公司原創(chuàng)發(fā)布。