10月31日下午，皖南電機(jī)總經(jīng)理陳學(xué)鋒主持召開(kāi)11月份月工作計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議首先對(duì)2016年度QC小組、質(zhì)量信得過(guò)班組發(fā)布成果進(jìn)行了表彰。會(huì)上，與會(huì)人員共同觀看了央視播出的《中國(guó)核潛艇之父黃旭華》專(zhuān)題片。

▲與會(huì)人員共同觀看《中國(guó)核潛艇之父黃旭華》專(zhuān)題片

針對(duì)QC小組活動(dòng)的開(kāi)展，會(huì)議指出，今年參與QC小組成果發(fā)布的車(chē)間較往年減少，對(duì)于一些急需解決的質(zhì)量細(xì)節(jié)問(wèn)題，未能有效組織開(kāi)展QC攻關(guān)。會(huì)議要求，明年的QC活動(dòng)將納入考核，各車(chē)間主任要高度重視，主動(dòng)邀請(qǐng)企管、工藝、質(zhì)檢等部門(mén)幫助擬定攻關(guān)課題，積極圍繞今年以來(lái)用戶(hù)反饋多、車(chē)間長(zhǎng)期存在的質(zhì)量細(xì)節(jié)問(wèn)題組織攻關(guān)，切實(shí)解決各類(lèi)重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題。  

會(huì)上，陳學(xué)鋒首先對(duì)目前的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了分析，并強(qiáng)調(diào)，要提高對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)新常態(tài)的認(rèn)識(shí)，根據(jù)客戶(hù)的需求，做好生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度工作，努力提高交貨兌現(xiàn)率。陳總對(duì)11月份的工作作了具體部署：一是市場(chǎng)部抓好四季度后兩個(gè)月的銷(xiāo)售工作不松勁，確保既定的銷(xiāo)售目標(biāo)完成；二是特種電機(jī)制造部要制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，采取有效的措施，配合銷(xiāo)售交貨，生產(chǎn)處要從產(chǎn)能、質(zhì)量的要求上，進(jìn)一步謀劃好生產(chǎn)流程，滿足用戶(hù)要求；三是生產(chǎn)部門(mén)要不等不靠，積極謀劃，提高產(chǎn)能，杜絕因設(shè)備制約產(chǎn)能的現(xiàn)象；四是工藝控制方面，要按要求推進(jìn)工藝改進(jìn)和工藝提高工作；五是技術(shù)部門(mén)要抓緊時(shí)間，各項(xiàng)工作要做到齊頭并進(jìn)；六是環(huán)評(píng)整改工作要各負(fù)其責(zé)，全面落實(shí)，確保驗(yàn)收順利通過(guò)。陳總還就日前召開(kāi)的駐外銷(xiāo)售公司經(jīng)理三季度述職會(huì)進(jìn)行了情況通報(bào)。

會(huì)上，黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)管兵重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：一是要充分利用公司目前的監(jiān)控設(shè)備，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作和工藝紀(jì)律的執(zhí)行；二是要完善對(duì)外協(xié)企業(yè)的管理，調(diào)整對(duì)外協(xié)企業(yè)的管理模式；三是完善細(xì)節(jié)改善還要從規(guī)范工藝文件、強(qiáng)化工藝執(zhí)行上去落實(shí)解決，預(yù)防為主。

最后，董事長(zhǎng)陳根喜作了重要指示。董事長(zhǎng)指出，組織觀看央視的《中國(guó)核潛艇之父黃旭華》專(zhuān)題片，目的是要大家學(xué)習(xí)黃旭華老先生的愛(ài)國(guó)主義精神、創(chuàng)業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，在工作中發(fā)揚(yáng)他的精神，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。他還就要進(jìn)一步完善配送制度等問(wèn)題提出了要求，并強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)處要調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變外協(xié)企業(yè)管理模式，科學(xué)安排外協(xié)任務(wù)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力。

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