2016年12月30日下午，皖南電機召開了四季度質(zhì)量管理推進會，就四季度生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析和改善推進。中層以上管理人員以及外協(xié)企業(yè)負責人參加了會議。會議由副總經(jīng)理許權(quán)主持。

質(zhì)量推進會分兩個階段進行，第一階段主要學習對問題的調(diào)查、分析和工作方法，第二階段是具體的操作、簡單的回顧和梳理。要提煉并推廣好的做法，要抓住問題不放松，要向錯誤學習，進一步提高認識，抓住重點，努力推進質(zhì)量管理工作更上臺階、更有水平、更有質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)中有升。

▲部門在進行工作匯報  

會上，各生產(chǎn)車間通報了當月發(fā)生的內(nèi)外部質(zhì)量問題和進行整改的情況。企管處就此前去日本研修的情況進行了交流匯報，質(zhì)檢處、工藝處通報了檢查中發(fā)現(xiàn)問題及監(jiān)督落實、協(xié)調(diào)解決情況，客服中心也通報了有代表性的案例。

總經(jīng)理陳學鋒作了小結(jié)講話。他指出，2016年全年狠抓質(zhì)量工作，出臺很多制度，創(chuàng)新很多方法，解決很多問題，取得了一定的成效。但仍存在質(zhì)量意識不一致、抓質(zhì)量工作程度不一致的現(xiàn)象，阻礙了質(zhì)量工作向前推進。從外協(xié)零部件加工質(zhì)量看，與人員的質(zhì)量意識有緊密的關(guān)系，因此培育和提升員工的質(zhì)量意識，是確保高質(zhì)量產(chǎn)品的基礎和關(guān)鍵。從問題點來看，小問題比較多，尤其是一些問題的反復出現(xiàn)，不同工段表現(xiàn)的質(zhì)量結(jié)果也不一樣，質(zhì)量管理推進工作不到位，執(zhí)行力不到位，缺乏工作主動性。

陳總最后強調(diào)，新一年里要出臺有效措施，加大培訓力度，領(lǐng)導帶頭，增強干部員工的質(zhì)量意識。要嚴格貫徹工藝，注重學習新工藝，大力提升新設備、新工裝。改進考核方法，嚴格考核紀律，加強考核制度建設，切實推進質(zhì)量管理工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

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