7月8日下午，皖南電機二季度外協(xié)企業(yè)工作會議召開，會議總結了上半年生產經營工作，研究分析存在的突出問題，部署推進下半年生產經營工作。各外協(xié)企業(yè)負責人出席了會議，公司生產部、質企部、技術部、威能公司、同華公司、新維公司、特種電機制造部等部門和生產單元負責人出席了會議。會議由生產部副部長趙時生主持，公司董事長陳根喜，副董事長管兵和總經理陳學鋒參加會議并講話。

會上，趙部長首先對公司上半年生產情況進行了通報。就今后的工作，他要求，各外協(xié)企業(yè)要繼續(xù)穩(wěn)定并提高交貨兌現(xiàn)率，要朝著100%的目標去努力，要找準癥結，明確措施，加力推進；外協(xié)企業(yè)要按照規(guī)格從大到小的順序來生產加工、送貨，確保做到公司與外協(xié)的生產計劃、生產指令、生產順序保持步調一致，更好地保障公司全面推進定額發(fā)料配送制度；繼續(xù)推行成品定子、轉軸、轉子等零部件定容、定量的周轉框使用；按照公司制定的合理庫存在手量，備好相關零部件，并有計劃、有組織的上門進行抽查；抓緊推進ERP管理工作；緊緊圍繞主機廠發(fā)展，做好下半年的各項工作，做到心中有數(shù)、肩上有責、手中有招，進一步提升產能，創(chuàng)造優(yōu)異成績。

各相關職能部門的負責人從質量、現(xiàn)場管理、技術和市場等方面工作對外協(xié)企業(yè)提出了具體的要求。

會上，總經理陳學鋒首先介紹了當前的銷售形勢，市場表現(xiàn)需求旺盛，通過生產布局調整，加大設備保障，產能得到提升。就下一步的工作，陳總強調，各外協(xié)企業(yè)要抓關鍵扭重點，強化生產現(xiàn)場管理，增強員工質量意識，轉變管理方式，向計劃性、科學性、規(guī)范性邁入；積極打造ERP科學管理平臺，形成生產系統(tǒng)管理數(shù)字化、無紙化的工作局面；高度重視生產過程中的具體問題，采取有力有效措施及時解決。同時要求公司各職能部門有針對性地給予外協(xié)企業(yè)從督促到管控，到幫扶，改善管理，解決問題。

副董事長管兵要求各外協(xié)企業(yè)要從敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新的企業(yè)家的精神方面入手，不斷提升自身的競爭力。要進一步加大新設備、新工藝的運用，要設備來保證產品質量，扎實推進產能提升和質量提高。 

最后，董事長陳根喜作了總結，他指出，經過加大技改力度、加大零部件管控力度，調整生產布局，做到了任務增長，產量提高，工作忙而不亂。外協(xié)企業(yè)要堅定不移地按照公司的部署去抓產能提升，抓質量提升，抓交貨兌現(xiàn)率提升。

會上，部分外協(xié)企業(yè)的負責人作了發(fā)言。 

本文由安徽皖南電機股份有限公司原創(chuàng)發(fā)布。