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皖南電機實現(xiàn)“大計劃管理”

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人氣:-發(fā)表時間:2019-01-17 17:13:00【

皖南電機2018年初設立的計劃處,旨在通過計劃管理將各生產(chǎn)單元產(chǎn)能資源整合,科學有序安排生產(chǎn)。經(jīng)過一年的運行,順利實現(xiàn)“大計劃管理”,為2018年產(chǎn)量增長,常規(guī)產(chǎn)品交期縮短奠定了基礎。

計劃處從交貨期確認方式及生產(chǎn)計劃下派模式的變換入手,細化了訂單的分類確認,并對各生產(chǎn)單元進行產(chǎn)能上下限的測定統(tǒng)計,根據(jù)訂單量調(diào)整日產(chǎn)能,從訂單確認源頭調(diào)整生產(chǎn)計劃,均衡生產(chǎn)。

計劃處堅持推行日會、日報制、周會制,適時了解和掌握了各單元的計劃與執(zhí)行情況,通過合理周密的計劃安排和ERP系統(tǒng)的改進,及時總結歸納計劃與執(zhí)行之間的問題,對應進行日改善,快速解決了生產(chǎn)中遇到的各類問題,使未發(fā)貨數(shù)由原來的3%降低到0.7%。

在工藝和人事處的幫助下,對裝配車間進行每日各工序完成時間統(tǒng)計,并根據(jù)工藝時間計算各工序的工藝時間符合率,每周將統(tǒng)計結果在周會上通報,并針對符合率較差的,進行工序的線平衡調(diào)整。目前,已初步完成4個車間的小時工時測定工作,為后續(xù)生產(chǎn)計劃的合理下派提供了數(shù)據(jù)基礎。計劃處還對各外協(xié)廠的送貨量、采用工藝及模具進行了分類統(tǒng)計,對金工加工的機座每月的數(shù)量和加工工資進行了測算。

2019年,計劃處將進一步保證計劃嚴謹性,均衡產(chǎn)能,減少異常,通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計把控工作細節(jié),圍繞提升市場滿意度這一中心思想,持續(xù)推進“大計劃管理”,使計劃與實際相結合,精準把握計劃與產(chǎn)能的最佳契合點,達到精益生產(chǎn)的目標。


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