為加強班組之間工作交流，促進班組建設(shè)，11月15日下午，皖南電機班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦了“第六屆班組長論壇”，來自生產(chǎn)一線的8名優(yōu)秀班組長與大家交流分享了自己的班組工作經(jīng)驗和感受。公司董事長陳根喜、總經(jīng)理陳學鋒出席了論壇，公司黨委書記、副董事長管兵出席論壇并講話，黨委副書記、工會主席胡夏生主持論壇。

▲黨委副書記、工會主席胡夏生主持論壇 

胡夏生在講話中首先回顧了20多年來公司推進班組建設(shè)工作所取得的成績，對通過加強班組建設(shè)涌現(xiàn)出許多工作骨干和優(yōu)秀人才，以及管理工作創(chuàng)新，提升了班組管理水平等給與了充分肯定。公司堅持開展班組論壇活動，旨在充分展示班組管理的成果，實現(xiàn)班組建設(shè)先進管理經(jīng)驗的共享，促進公司班組建設(shè)整體工作再上新臺階。

▲班組長在作精彩交流發(fā)言 

交流中，8位班組長分別結(jié)合各自的實際工作，采用PPT圖文并茂的方式，介紹了在班組建設(shè)工作中的典型經(jīng)驗和特色亮點。例如，模具車間機床二組從生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備三個方面強化細節(jié)管理；線圈車間自動化流水線組闡述了如何引領(lǐng)大家，把班組變成交流技術(shù)的“小講臺”、傳遞知識的“小課堂”、推進技術(shù)創(chuàng)新的“試驗田”和實施崗位練兵的“演武場”；壓鑄車間鑄鋁一組建立《比學趕幫超日考核落地卡》，抓落實、提效率；金工車間金加工一組建立“三控一巡查”制度，落實原材料入庫控制、加工過程控制、成品出庫控制、車間每日巡查；同華公司出口組倡導(dǎo)關(guān)注細節(jié)，做個有心人；威能公司金工二組狠抓細節(jié)控制，工件做到“零磕碰、零銹蝕”；綜合車間嵌線三組講述了如何針對問題進行預(yù)防整改；線圈車間嵌線三組從班組文化和技藝傳承著手，抓員工的思想意識、技能的培養(yǎng)與提升。

在聽取了8位基層班組長的交流發(fā)言后，黨委書記、副董事長管兵對這些班組長在工作中積累的先進經(jīng)驗，取得的工作成效給予了較高評價。并要求公司各班組長對照先進，查找自己的“短板”，認真反思、系統(tǒng)總結(jié)、持續(xù)改進，不斷提升班組建設(shè)和管理的整體水平。

▲董事長陳根喜、總經(jīng)理陳學鋒等高層出席論壇 

▲黨委書記、副董事長管兵出席論壇并講話 

管總在講話中指出，多年來，公司高度重視班組建設(shè)，始終把加強班組建設(shè)作為推動企業(yè)發(fā)展和管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)和抓手，不斷完善舉措，持續(xù)鞏固推進，班組建設(shè)的進度、質(zhì)量和效果都得到明顯提升，取得了多方面的進展，一是夯實了班組建設(shè)的體制保障；二是提升了班組隊伍整體素質(zhì)；三是推進了群眾性質(zhì)量管理活動；四是營造了員工快樂工作的氛圍；五是實現(xiàn)了班組文化內(nèi)涵的拓展。他同時指出，班組建設(shè)中還存在有的部門重視程度不夠，工作力度不足。有的班組制度文化建設(shè)不規(guī)范，沒有形成班組獨特文化品牌等問題。

圍繞班組建設(shè)，管總強調(diào)，班組長要提升認識，增強履職盡責能力，增強責任感和緊迫感，立足當前，著眼長遠，調(diào)動班組長的積極性、主動性和創(chuàng)造性。明確班組建設(shè)與企業(yè)共存的“永久工程”，破除無足輕重的思想。始終圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)和落實規(guī)范化管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量等重點工作來加強和改善班組建設(shè)，著力提升班組整體運行質(zhì)量和員工綜合素質(zhì)。要在進一步深化班組建設(shè)內(nèi)涵上做文章，適應(yīng)新形勢、解決新問題、探索新路子，推進班組建設(shè)工作向前發(fā)展。

黨委副書記胡夏生就貫徹落實論壇精神提出了要求，要把現(xiàn)實經(jīng)驗推廣好，將先進經(jīng)驗用于實踐，與生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、創(chuàng)新創(chuàng)造緊密結(jié)合，確保取得實效。

公司班組長以上管理干部參加了論壇，部分外協(xié)企業(yè)派員現(xiàn)場觀摩。

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