為進一步促進車間主任、班組長等一線管理者的管理水平，4月21日晚，由皖南電機人力資源部和品質與企業(yè)管理部聯(lián)合組織班組建設培訓在公司大禮堂舉辦。來自公司班組長、車間管理人員120余人參加了培訓。培訓前，公司黨委副書記胡夏生作了培訓動員。

▲黨委副書記胡夏生作培訓動員。  

此次培訓由公司副總經理許權作題為《做一名優(yōu)秀的班組長》的講座。許總結合《優(yōu)秀班組長工作方法與領導藝術》一書，詳細講解了一名優(yōu)秀班組長工作需要用到哪些方法和領導藝術。班組長首先應樹立自我形象，樹立積極向上的形象、言行一致的形象、尊重員工的形象，班組長是領頭羊，要以身作則，講得好不如做得好。其次班組長要具備四種能力：一是執(zhí)行力；二是防錯能力；三是擔當?shù)哪芰?；四是經營能力。班組長還要學會從員工角度去想問題，起到提醒作用，充當掛鉤與補位作用，解決投訴，當好領頭雁。同時還要學會從顧客角度想問題，樹立全員一切為用戶的理念，認識服務顧客的重要性，通過換位思考、品質保證、整齊有序的現(xiàn)場贏得用戶。許總的講課理論結合實際，深入淺出，很受大家歡迎。

▲副總經理許權作主題講座。  

班組長是公司生產中最基層的管理者，是公司與一線員工的紐帶，他們將公司的經營方針和企業(yè)文化貫徹執(zhí)行到基層，發(fā)揮著至關重要的作用。面對著客戶要求的不斷提升以及市場競爭的白熱化，班組長的崗位技能各管理水平都有很大進步，公司的班組建設工作也不斷地向前推進。

通過本期培訓，大家對如何成為一名優(yōu)秀的班組長，以及班組管理的重點要求和內容、班組建設的工作開展有了更加清晰的認識。下階段，公司將繼續(xù)加大對班組建設的管理力度，督促完善，推動公司班組建設工作再上新臺階。

黨委副書記胡夏生在培訓結束前作了點評。他要求全體班組長加強學習，進一步提升個人綜合素質和能力，拓寬思路，把培訓成果應用到實際工作中，進一步推進皖南電機企業(yè)文化和班組建設工作，促進公司健康發(fā)展。

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