12月31日上午，皖南電機總經(jīng)理陳學(xué)鋒主持召開了2017年元月份月工作計劃會議。會上宣讀了2017年度中層任職的通知文件，通報了2016年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結(jié)了2016年各項工作，總經(jīng)理就新一年公司發(fā)展提出了初步設(shè)想，并對元月份的各項工作作了安排。

陳總指出，經(jīng)過全體員工的共同努力，搶抓機遇，迎難而上，較好地完成了年度的各項工作，各大類產(chǎn)品均保持增長狀態(tài)，但對高端客戶群的開發(fā)和電動汽車用電機市場開拓未達到理想預(yù)期；基礎(chǔ)管理工作有序推進，突出了導(dǎo)向，抓住了重點，顯示了成效，尤其是規(guī)范化管理落地、崗位作業(yè)指導(dǎo)書推進、細(xì)節(jié)點改善、工藝監(jiān)督等取得了明顯成效，但是細(xì)節(jié)質(zhì)量方面的問題仍時有發(fā)生，各生產(chǎn)單元的質(zhì)量控制水平與質(zhì)量意識仍存在差異性；生產(chǎn)兌現(xiàn)率穩(wěn)步上升，生產(chǎn)交貨安排有序，忙而不亂，強調(diào)了計劃性，抓住了合理性，但計劃呈現(xiàn)粗線條模式，未能伸入到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，今后，要緊密結(jié)合工作實際，思路上調(diào)整，操作上細(xì)化，制度上固化；產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造步伐加快，對強基工程等項目要明確目標(biāo)，加快進度；對公司各類庫房進行有效盤存，物資做到定量、定位、定容管理，在物資供應(yīng)、資金流的管控等方面取得實實在在成果，新的一年里，要按照公司發(fā)展的要求，深化配送制改革，加快落實二級核算；一年來，勞動組合得到優(yōu)化，工作效率得到提升，員工培訓(xùn)內(nèi)容多、范圍廣、形式多樣，尤其愛崗敬業(yè)培訓(xùn)，做到在學(xué)習(xí)中見思想，在討論中見行動，對人才隊伍培養(yǎng)、均衡班組建設(shè)、選樹標(biāo)桿典型等方面工作要進一步推進與加強；安全生產(chǎn)管理各項舉措要真正落到實處，確保思想認(rèn)識到位、貫徹執(zhí)行到位。

會上，陳總強調(diào)，要緊緊圍繞經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)中求漲、質(zhì)量工作深入推進的整體思路，齊心協(xié)力、主動加壓，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在完成新一年工作中展現(xiàn)“新作為”。他還對抓好元月份銷售任務(wù)的落實、春節(jié)期間生產(chǎn)備貨、外協(xié)生產(chǎn)大綱的編制作了具體布置。

會上，公司黨委副書記、工會主席胡夏生就公司年度標(biāo)兵評選工作作了進一步強調(diào)，要求各部門要結(jié)合實際，充分領(lǐng)會公司的意圖，嚴(yán)格按照公司的文件要求進行申報和評選，切實做好發(fā)現(xiàn)、樹立和培養(yǎng)標(biāo)兵典型工作，通過學(xué)習(xí)自己身邊的模范，弘揚正氣，發(fā)揮標(biāo)兵的榜樣引領(lǐng)作用。

黨委書記、副董事長管兵就“如何提升中層管理人員的品質(zhì)”進行了專題輔導(dǎo)。他指出，中層干部在企業(yè)中發(fā)揮著“橋梁”作用，是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)角色，要敢于管理、善于管理，同時還需要具備八項基本品質(zhì)：一要忠誠，執(zhí)行力強；二要有膽有識，敢為下屬的過失擔(dān)責(zé)；三要有主動創(chuàng)新的意識；四要對工作充滿激情；五要以身作則，率先垂范，不計較個人得失；六要善于總結(jié)；七要講誠信；八要有大局觀念。管總還對中層干部考評情況進行了通報，并要求排名靠后的同志要深刻反思，改進提高。

最后，董事長陳根喜作了重要指示，他要求全體中層管理人員講誠信，對待工作要有激情與熱情，對上要提升執(zhí)行力，對下處理問題要公平、公正。董事長指出，過去的一年里，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，管理水平得到了提升，新產(chǎn)品市場得到了擴大，經(jīng)濟效益得到了增長，成績值得充分肯定。新的一年里，要以更為優(yōu)化、合理的人員配置、更為簡便、科學(xué)的工藝流程，更少的資金、更快的速度，生產(chǎn)出用戶最滿意的產(chǎn)品。

本文由安徽皖南電機股份有限公司。