1月22日，安徽皖南電機股份有限公司七屆三次股東大會隆重召開。代表公司總股本89.62％的股東代表參加了會議。大會由副董事長管兵主持。

▲七屆三次股東大會召開 

▲副董事長管兵主持會議  

會上，公司副董事長、總經(jīng)理陳學(xué)鋒代表公司董事會作了題為《增強創(chuàng)新驅(qū)動力，培育發(fā)展新動能，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越新突破》的工作報告。報告對過去一年的工作作了全面總結(jié)。報告指出，2016年面對錯綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟形勢，跌宕起伏的市場銷售壓力，在董事會的科學(xué)決策和監(jiān)事會的監(jiān)督指導(dǎo)下，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子積極把握市場導(dǎo)向，搶抓市場機遇，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，奮力攻堅克難，以更大的勇氣、更高的智慧、更堅定的信心，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越新突破，取得了令人矚目的成績，主要經(jīng)營指標全面刷新歷史紀錄，科技創(chuàng)新推進了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)管理邁上了新臺階，企業(yè)的核心競爭力大大增強。

▲副董事長、總經(jīng)理陳學(xué)鋒代表董事會作工作報告 

報告指出，2017年是黨的十九大召開之年，也是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，宏觀環(huán)境依然錯綜復(fù)雜，我們要牢牢把握黨中央對經(jīng)濟形勢作出的重大判斷、對經(jīng)濟工作作出的重大決策、對經(jīng)濟工作思想方法作出的重大調(diào)整，要樹立辯證思維，既要認識風(fēng)險挑戰(zhàn)不容忽視，更要捕捉有利機遇為我所用，切實做到認識到位、把握得當、引領(lǐng)有為，以改革突破制約、以創(chuàng)新轉(zhuǎn)換動能，以實干爭取主動，搶抓機遇，努力戰(zhàn)勝前進道路上的風(fēng)險挑戰(zhàn)，促進公司持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展。

▲代表們聆聽董事會工作報告  

報告要求，按照全年工作的總體要求和主要目標，要在鞏固老用戶的同時，重點抓好高端用戶開發(fā)和新產(chǎn)品推廣，確保經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定增長；抓好質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品美譽度；抓好提質(zhì)增效，提升公司經(jīng)營效益；抓好改革創(chuàng)新，提升公司發(fā)展活力；抓好體系運行，促進均衡化發(fā)展；抓好人才隊伍建設(shè)，提升公司競爭能力；抓好安全環(huán)境管理，構(gòu)建公司安全環(huán)保長效機制，確保圓滿完成2017年的各項經(jīng)濟技術(shù)奮斗目標。

報告最后提出希望，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，要堅定信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新，積極作為，奮力推進公司各項事業(yè)發(fā)展邁上新臺階。

大會還聽取了監(jiān)事會主席胡夏生代表公司監(jiān)事會作的《監(jiān)事會工作報告》和財務(wù)總監(jiān)葉良斌作的《2016年度財務(wù)決算和分紅方案（草案）的報告》。

▲監(jiān)事會主席胡夏生作監(jiān)事會工作報告 

▲財務(wù)總監(jiān)葉良斌作關(guān)于2016年度財務(wù)決算和分紅方案（草案）的報告  

根據(jù)會議安排，由各部門負責人召集主持，組織本部門股東就大會的三個報告進行了討論。下午三點半，股東大會繼續(xù)召開，副董事長管兵通報了討論情況，并就股東提出的建議議案逐一進行了解答。

▲股東分部門審議董事會工作報告  

大會經(jīng)過表決，一致通過了《關(guān)于董事會工作報告的決議》、《關(guān)于監(jiān)事會工作報告的決議》和《關(guān)于2016年度財務(wù)決算和分紅方案（草案）的決議》。

大會結(jié)束前，公司董事長陳根喜作了題為《堅定信心，知難而進，確保公司平穩(wěn)健康發(fā)展》的重要講話。

▲董事長陳根喜作重要講話  

董事長首先對公司過去一年的工作和取得的成績給予了充分肯定。如何落實好今年的工作任務(wù)，董事長強調(diào)，首先必須堅定信心，勇于拼搏，要有清醒的認識和充分的思想準備，當前尤其是要認真學(xué)習(xí)和貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，加強市場調(diào)研，對形勢要有足夠的認識和把握，對可能產(chǎn)生的困難要有充分的準備和應(yīng)對；其次必須明確目標，落實責任，要根據(jù)公司2017年的方針目標，把任務(wù)細化，落實到部門，落實到崗位，落實到個人，進一步健全新型的績效考核機制，要把卓越績效管理、精益生產(chǎn)管理等先進的管理方法與本公司實際結(jié)合起來，加以運用和創(chuàng)新；第三必須步調(diào)一致，形成合力，內(nèi)部各部門的密切配合，相互協(xié)調(diào)以及全體員工的思想共識和齊心合力奮斗，是我們加快發(fā)展的根本動力。

董事長最后提出要求，希望每一個員工，尤其是管理干部，要有強烈的大局觀念，要有飽滿的敬業(yè)精神，要有高度負責的態(tài)度，在自覺做好本職工作的同時，與其它部門搞好工作協(xié)調(diào)，甚至在必要的情況下，寧可犧牲部門和個人的利益，也要維護公司的整體利益，為公司的加快發(fā)展作出奉獻。與此同時，還要正確處理好與協(xié)作企業(yè)的關(guān)系，互相支持，共進共贏。

本文由安徽皖南電機股份有限公司原創(chuàng)。