4月27日下午，皖南電機(jī)召開了一季度質(zhì)量分析會議?？偨?jīng)理陳學(xué)鋒、副總經(jīng)理許權(quán)以及生產(chǎn)、質(zhì)檢、工藝、企管、設(shè)備、客服中心和各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人，威能公司、同華公司、新維公司和特種電機(jī)制造部等單位生產(chǎn)、品質(zhì)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由副總經(jīng)理許權(quán)主持。

▲工藝處在作工作匯報(bào)。

會上，各生產(chǎn)車間匯報(bào)了本車間當(dāng)月發(fā)生的內(nèi)外部質(zhì)量問題、工藝執(zhí)行問題及協(xié)調(diào)和改進(jìn)情況，以及生產(chǎn)制造過程中質(zhì)量、工藝執(zhí)行問題點(diǎn)。質(zhì)檢處、工藝處、企管處等通報(bào)了檢查中發(fā)現(xiàn)問題及監(jiān)督落實(shí)、協(xié)調(diào)解決情況。客服中心也通報(bào)了幾個(gè)有代表性的案列。針對通報(bào)的問題，與會人員進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析。

▲質(zhì)檢處在作工作匯報(bào)。

副總經(jīng)理許權(quán)指出，每個(gè)月反映的問題，企管部門要反饋到對應(yīng)的部門，要求部門進(jìn)行整改，包括原因分析、糾正措施，與此同時(shí)類似的問題要一并整改。絕大部分出現(xiàn)的問題都是表觀方面的。我們不但講，部門領(lǐng)導(dǎo)要引起關(guān)注，要有解決問題的及時(shí)性。其中要分析原因，如果原因分析對了，找清楚發(fā)生問題的源頭，才能有的放矢。同時(shí)還要有針對性地進(jìn)行宣貫。

許總還就推進(jìn)生產(chǎn)部門的月改善活動的評判標(biāo)準(zhǔn)和評分項(xiàng)目進(jìn)行了介紹。評分項(xiàng)目包括改善活動過程、發(fā)布水平和驗(yàn)證效果三個(gè)大項(xiàng)目十一個(gè)子項(xiàng)目。

生產(chǎn)部副部長趙時(shí)生要求生產(chǎn)部門關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持做好一項(xiàng)工作，然后就成為習(xí)慣，做到堅(jiān)持查、堅(jiān)持講。

▲總經(jīng)理陳學(xué)鋒作小結(jié)講話。

皖南電機(jī)總經(jīng)理陳學(xué)鋒作了小結(jié)講話。他指出，公司堅(jiān)持每季度召開質(zhì)量分析會議整整一年來，在抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場管理等方面確實(shí)起到了很好的作用。質(zhì)量分析會議的內(nèi)容和形式不斷轉(zhuǎn)變，但是主線始終不變，積極引導(dǎo)大家去改善，針對存在的問題、用戶的反饋等，去解決問題、去創(chuàng)新管理，實(shí)實(shí)在在地做出成效，很有意義。一些部門拿方法解問題，表現(xiàn)積極主動，對出現(xiàn)的問題動腦經(jīng)想辦法。只有想的有深度，想的有寬度，才能更好地解決問題。糾正的措施和解決的方法要有創(chuàng)新，對普遍存在的工藝執(zhí)行不規(guī)范等，盡快去解決。

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